聚焦！全力以赴攻坚年度目标任务！——亿嘉股份召开2020年1-4月份经营运行分析会

2020年5月11日，亿嘉股份1-4月份经营运行分析会在南会议室举行。亿嘉集团总裁/亿嘉股份总经理褚爱玲、技术总工李睿颖、副总经理马升田、总经理助理张彪、计划中心主任/董事会秘书李志新、各业务单元负责人、主管及以上管理干部参与会议，会议由总经理助理张彪主持。

各业务单元负责人就“团队作战年”的年度定位下，各团队1-4月份的经营管理和团队成长情况进行了全方位深度复盘，围绕问题谈策略、围绕困难找方法，按照“提质降本、开源节流”的八字经营方针和“三个不能、三个必须”的行动策略，对部门下一步重点工作任务目标情况进行了系统的规划梳理与详细的路径分解，营销、生产、仓储、供应、技术、质量、财务等职能部门与人员分别汇报。

总经理褚总对大家的汇报情况进行了总结点评，并从经营战略角度对1-4月份亿嘉股份的经营管理情况进行了复盘。褚总按照时间线，从“危机”说起，对亿嘉股份经历的每个重要节点进行了回顾与总结，结合数据、运用实例，对经营管理业绩的实际情况跟大家做了分析与沟通。褚总再次重申了“团队作战年”的内涵与要求，并按照“提质降本、开源节流”的经营方针，对各部门5-6月份及本年度的重点工作进行了规划与部署，特别强调了质量提升、供应商体系建设、用户关怀和运营效率提升的系统工作安排，并要求所有总经理班子成员梳理并规划好对部门工作有实质性突破和企业管理有重大价值或意义的“三件大事”。褚总强调，问题是行动的指挥棒，面对问题，要按照“抓大放小、先急后缓、快速反应、立即行动”的十六字方针，主动出击，快速有效的解决问题，这也是检验部门行动力和干部能力的重要标准。

人都是被委屈撑大的，学会承受压力，才能更快成长！危机也是机遇，“新阶段、新起点、新征程”，亿嘉股份将用实际行动践行“做就做好”的亿嘉精神！亿嘉人将以本次会议为契机，齐心协力、奋起直追、主动迎战，重塑亿嘉股份核心竞争力，为客户提供更可靠的产品和更优质的服务，确保实现年度目标任务。