即为当下 又为未来 ——记亿嘉农化2020年第一季度运行分析

为全面总结一季度生产经营工作，更好部署二季度工作任务，亿嘉集团制剂板块于4月7日下午，在古城办公楼会议室召开2020一季度经营分析会。集团副总裁兼制剂板块总经理张召水、集团财务总监赵庆收、财务总监助理何刚，制剂全体中层干部，以及远程联动市场经理共计百余人出席会议。会议由营销副总陈营主持。 

会议首先由生产、供应、销售、研发、质检、财务各部门负责人进行一季度的营运情况汇报，对年度项目清单的完成情况进行了说明。对二季度各项工作进展情况进行了讨论分析，明确了任务节点、责任领导和分工部署。

制剂板块在当前严峻的市场大环境下，积极应对，主动出击，一方面得益于公司高层在年初的正确领导及部署，另一方面公司内部精诚团结、众虎同心，在存货、销售出库、回款率、利润、应收等各方面营运都有大幅提高。随后营销副总陈营剖析了今年市场环境、营销队伍建设、存量部署等因素进行小结，提到面对市场要主动射击，被动接受的大策略进行部署。

总经理张召水肯定了大家一季度的付出，在“即为当下，也为将来”的主题汇报中指出，亿嘉人从年初非常时期洞察客户思想与需求，不惜动用高价物流，成立"?产能保障应急中心"“产能保障应急外协小组”等措施，全力保障产能以满足市场供给，崇尚最佳客户服务体验，保障有序春耕的同时，实现亿嘉品牌价值。

张总提醒大家，在宏观各项指标向好的情况下，警惕毛利率下滑带来的困扰，强调“成本”和“价格”是对毛利率影响的重要因素。面对当前农药行业的高毛利时代早已东去且不再复返，亿嘉人必须抱有“早多并举”的多项具体举措应对市场环境，正面应对、侧面回避结构性品类的短板，同时运营聚焦的核心是"供”，强调产能供给对市场业绩达成的重要性。确定只有提升营运周转效率才能根本解决毛利率下滑所带来的问题。

 面对集团“团队作战年”年度定位，张总强调在思想上的纪律要求，做到“不得将就，必须讲究”“三个禁止，三个不过夜”在接下来工作中的指导意义，要求全体中层干部面对依然严峻的二季度乃至全年要“即拉又推”即：“拉思想”、“推行动”的作战方针，?谨励共勉，?攻坚克难，全力以赴，力争全年任务目标顺利完成，推动公司持续稳定有序发展。